看看國外中低壓鍋爐管鋼企轉型的啟示

中低壓鍋爐管企業在轉型過程中，一定要區分是資本型轉型還是行業自身的升級轉型。從國際上來看，大部分中低壓鍋爐管企業的轉型主要是戰略轉型和組織結構的轉型，部分企業進行了資本型轉型。 　　

韓國浦項中低壓鍋爐管在其發展過程中始終堅持動態式轉型，即自我循環式轉型。1998年，浦項公司經營理念從用最大的產量爭取最大的銷售額”轉為“用適當的生產，去追求最大的利潤；2009年初，浦項公司又提出開放經營、創造經營和環境經營三大經營理念，實施新的增長戰略。今年5月份，浦項中低壓鍋爐管公司再次把中低壓鍋爐管作為唯一的核心業務，同時將改變以往的多元化路線。“浦項的轉型體現了三大經營哲學原則：一是在不斷的挑戰和創新中，二是忠于原則，三是提高企業價值，全力以赴奉獻客戶和社會。 　　

中低壓鍋爐管企業間的兼并重組也是一種轉型。然而，在企業合并后，該怎樣進行業務流程再造、怎樣進行區域市場布局、怎樣消減中層管理干部隊伍等問題都是知識和實踐的盲點。重組轉型必然涉及到業務轉型、組織結構轉型等多項內容，不可能一蹴而就，而是一個將經歷較長時間的復雜系統工程，往往需要一個得力的高級管理團隊來領導重組過程，并且幾乎都采用自上而下的變革方式。” 　　

看資料：上世紀80年代，美鋼聯鋼鐵集團(國際)有限公司收購馬拉松石油公司，其收購過程實際上是美鋼聯把資金委托給了資本公司進行運作，而非中低壓鍋爐管企業經營者。美鋼聯不僅未從這次轉型中獲益，反而因此背上了沉重的債務負擔，中低壓鍋爐管產量也從上世紀70年代的3000萬噸降至870萬噸。2001年，美鋼聯又回歸中低壓鍋爐管，通過兼并重組的方式，恢復到3000萬噸的產能規模。美鋼聯的案例說明，企業在轉型過程中，做大做強主業才是唯一的出路。 　　

當前中低壓鍋爐管企業的轉型方向是發展方式的轉變，是組織結構、產品結構的優化，以及產品服務的延伸與拓展。產業鏈整合是著力點，不能拘泥于‘產業內轉型’。中低壓鍋爐管轉型是一個常態的主題，企業無時無刻都在轉型。對中低壓鍋爐管企業而言，轉型是手段，升級是目標，與之伴隨的是企業的組織架構重建和人力資源開發。

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中低壓鍋爐管電商大戰已初現???中低壓鍋爐管企業頻現資金鏈斷裂事件

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